8月8日下午，由中国计算机学会主办、CCF YOCSEF南京学术委员会组织、南京信息工程大学国家大学科技园协办的观点论坛“风口下的OPC：如何成为就业破局真·良方？”在南京中国气象谷举行。来自高校、科技企业、投资机构、创新创业平台和地方政府等领域的60余位嘉宾，围绕OPC的发展瓶颈、能力要求和成长生态展开思辨。南京信息工程大学教授孙倩、百度飞桨南京赋能中心负责人徐欣宇担任执行主席。

论坛现场

孙倩首先从技术变化和新型企业主体出现两个角度介绍论坛背景。从个人计算机、互联网到人工智能时代，技术不断改变个人能够调用的生产能力；与此同时，产业和经济结构变化也会伴随新的企业主体出现。论坛将OPC界定为以个人或少数成员为核心，通过技术赋能和开放生态获得组织能力的小规模新型创新主体。作为人工智能发展背景下受到关注的一种新型组织形态，OPC的实践仍处于早期阶段。

三位引导嘉宾从个人生产方式、产业实践和成长质量三个层面展开报告。阿里控股南京产业发展总经理苏锐认为，AI带来的不只是效率提升，更在改变个人生产方式，让个人和小团队能够借助AI完成更多工作。炫佳科技联合创始人李翔介绍，公司通过搭建面向OPC的产业化支撑平台，探索把单个创作者组织为可承接产业任务的产能单元，并在南京江北新区共建OPC基地推进实践。一如创业投资管理有限公司创始人霍鹏飞将问题进一步指向成长质量，认为高质量OPC既要有足够长的专业能力，也要有高度开放的资源协同能力。

围绕“OPC实现就业破局存在哪些真问题？需要哪些必备条件和能力？政府、高校、企业等如何协同？”三个议题，南京信息工程大学研究生院副院长倪晓玉从高校就业端、南京栩之泽智能科技总经理朱鹏飞从OPC创业实践端、东南大学校友总会副秘书长李庆从资源协同端分别引导讨论，思辨逐步深入。

倪晓玉认为，OPC可作为高质量就业的一种补充选择，但也带来就业身份认定、社保档案、知识产权等新的适配问题，高校还需探索从科研能力向市场价值转化的培养路径。讨论进一步延伸到如何重新判断小企业价值、如何重新理解就业组织方式：当人员规模与企业生产能力不再简单对应，传统企业评价指标需要重新审视；部分工作也可能由固定岗位转化为人加Agent协同完成的任务，带来新的灵活就业形态。

朱鹏飞结合自身创业实践提出，OPC首先考验的是发现需求、持续学习和解决问题的能力。与会讨论提出，AI降低了基础执行能力稀缺性，人类专业研判价值愈发凸显。洞察研判、商业决策、资源协同，运用AI重塑流程与产品的综合能力，是OPC持续成长的核心支撑；南京信息工程大学国家大学科技园姚望建议，OPC创新创业的商业模式，可围绕所在产业领域的价值深度、改造层级、生产力属性三大维度系统重构。南京江北新区嘉宾代表方亮提醒，过度高估AI和过度低估创业都不可取，AI降低了执行门槛，却没有同步降低全部创业门槛，小主体仍需立足专业基础寻找市场机会，并接受市场检验。

李庆则将讨论引向单个OPC自身难以解决的资源协同问题。大企业可以向OPC开放模型、架构师、内测工具等过去主要服务大型客户的能力；OPC社区也应从空间载体升级为成长载体，通过连接专业资源、推动首单验证等方式提高优质主体存活率。南京江北新区嘉宾代表曹旭峰提出，政府的关注点不应只停留在OPC注册数量，更要关注优质主体的存活率、成长性和向高质量企业跃迁的能力，为OPC建立能够长期生存和成长的环境。

OPC能否从“小”走向“强”，关键在于专业能力能否转化为真实市场价值，以及外部生态能否支撑优质主体持续成长。此次CCF YOCSEF南京观点论坛从就业、能力和生态三个层面展开跨界思辨，推动各方进一步思考OPC的现实价值、成长条件和培育路径。

与会嘉宾合影